商汤副总裁郑驰：2026是Agent之年，企业竞争的分水岭是组织级重构

2026年8月26日深圳 AGIC（通用人工智能产业博览会）开幕当天，商汤副总裁郑驰在主题发言中给出明确判断：2026 年是 Agent 之年，但 Token 消耗的高速增长并未直接转化为生产力的十倍跃升；企业真正的分水岭不在模型本身，而在谁能率先完成「组织级重构」，让知识工作真正走向 Agent 原生。

郑驰现场强调：过去两年各家厂商比拼的是「模型多强、Token 多便宜」，今天比拼的是「任务如何在企业内部真正流转起来」。如果一个组织在流程、权限、上下文和绩效机制上没有为 Agent 让路，再前沿的模型也只能在 demo 环节跑通。一旦企业愿意把审批、检索、复制、运维、知识沉淀等环节交给 Agent，员工就能从「执行人」变成「验收人」，单位人力创造的产能才会真正放大。

商汤自家办公产品「小浣熊 Raccoon Work」已服务超过 2000 万用户，覆盖办公协同、教学、影视后期和客服场景。本次大会上还同步亮相了 Seko 3.0 专业影视工作台，通过多 Agent 协同把选题、剧本、分镜、生成、剪辑串成完整工作流，已汇聚超百万创作者，将漫剧制作周期缩短 80%–90%、成本降低 99.5%。

AICOR 点评：Token 价格战只是表象，争夺的是「单位建模成本」的下限；而组织级重构争夺的是「组织能吸纳多少 Token」的容量。两个变量一旦错配，企业的 AI 投入就会出现典型的「技术过剩、组织消化不良」症状。要跑通组织级重构，三件事必须前置：一是为 Agent 准备好可调用的「上下文图谱」（不是数据库，是权限清晰的知识网络），二是把岗位职责与绩效机制同步重构，三是把合规留痕设计成 Agent 的内置属性而不是事后审计的负担。