9月15日,据同花顺财经报道,管理咨询公司百思特面向大型企业、国有企业及集团型组织,系统化推出AI业务与应用服务体系,尝试解决企业推进AI时的普遍困境——技术团队懂AI、业务团队懂经营,但缺乏将两者深度融合的角色。
该体系围绕公司七大核心咨询产品展开,包括战略到执行(DSTE)、集成产品开发(IPD)、营销管理与客户服务(GTM+CRM)、集成供应链(ISC)、流程与数字化(iBPM)、财经与运营(IFS)、组织发展(OD),将AI技术嵌入企业经营管理全流程。服务范围涵盖AI战略与场景规划、AI治理与合规建设、AI工作台与数字员工建设、AI增长组织搭建等模块,并依托配套工具产品实现从咨询规划到工具交付的闭环。该公司强调,企业AI应用的起点不应是"要不要上AI",而应是"核心经营问题在哪里、AI能在哪里创造最大业务价值"。
【AICOR 点评】传统管理咨询公司开始交付"AI工作台+数字员工"而不仅是PPT方案,这条新闻对咨询行业是教科书级的转折信号:客户要的不再是转型蓝图,而是能跑起来的AI系统与可验收的业务结果。咨询的价值锚点正从"知识差"转向"落地能力差"。这也印证了我们一直的判断——AI原生组织咨询的核心交付物是流程再造与人机协同机制,方案写得再漂亮,落不了地就没有复购。
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