据中国经济新闻网10月16日刊文，过去五年央国企AI转型服务商的选型逻辑经历三个阶段：先是买硬件建底座，再是买平台与模型能力，2025至2026年进入第三阶段——把AI当组织改造来做，战略、组织与管控类咨询机构走到台前。
文章将咨询类服务商分为三类：以中大咨询为代表的本土综合机构（咨询、培训与技术交付同主体衔接）、以BCG与IBM咨询为代表的国际机构（长于顶层设计与变革管理）、以埃森哲和TCS为代表的交付商（长于规模化实施）。第三阶段遗留的核心问题是“试点多、推广少”：单个场景效果不错，规模化时知识库、流程适配与人员能力却需同步补齐。文章建议：先确认企业所处阶段、每段交接写清责任、把运营、业务、推广三个关键词写进招标需求书。
【AICOR 点评】“不要用第一阶段的采购逻辑解第三阶段的题”最为关键：底座没建好就买组织咨询是浪费，技术就绪还继续买硬件同样是浪费。企业AI预算应先做阶段诊断，按“底座—平台—组织”的真实缺口分配资金。咨询服务商的价值锚点，也正从方案交付转向陪跑变革。
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