新华社《环球》杂志刊文探讨 AI 时代的企业组织变革，多位产业界人士给出一线观察。卡奥斯相关负责人介绍，其打造 CEO、厂长、能源站长三类数字员工智能体，承接经营统计、产线调度、能碳管控等重复事务；海尔内部上线的超级智能体智小能开放能力，支持一线员工自主开发岗位 AI 助手，目前一线自研制造类 AI 助手已达 979 个。文章指出，传统科层制正在向人机共融的 AI 原生链群组织演进，物理员工与数字智能体共同构成业务单元，组织的核心从管控转向成就人的平台，员工由被动执行者转变为直面用户的创客。管理者则需聚焦三件事：锚定愿景战略、设计人机权责规则、对齐组织目标。
【AICOR 点评】979 个由一线员工自己造的 AI 助手，比任何 AI 战略规划书都有说服力——它证明当工具和权限下放后，基层的创造力会自发涌现。AI 原生组织不是 IT 部门的项目，而是把造工具的权力还给每个岗位。这正是 AI 员工加流程治理落地时最容易被忽略、也最出效果的一环。
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