每一分钱对应一段确定的工作：AI 员工部署按实施范围一次性计费；FDE 驻场陪跑按月计费；效果费只在财务指标兑现后结算——三笔账，范围、交付物、验收标准全部写进合同。
从一次在线快速诊断开始，没有冗长的售前拉扯。
从矩阵中定制最优交付路径，并共同确认三重付费的范围与效果基线。
FDE 八步法推进，每步有交付物、有验收、有财务目标。
团队接管后持续迭代，效果用 KPI 看板说话。
横向是交付深度（从 AI 员工上岗到经营重塑），纵向是企业成熟度。每一个交叉点都是一套可落地、可验收的交付组合。
| 客户形态 ↓ / 交付目标 → | AI员工运营层 · Operational | 流程再造战术层 · Tactical | 经营重塑战略层 · Strategic |
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成熟业务 营收 1 亿+ · 降本增效 |
AI 员工编制
为存量团队配置 AI 员工，重写人机协作 SOP
AI 员工团队 · SOP 手册
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效率流程再造
AI 工作平台部署，部门级流程打通与自动化
可用系统 · 数据看板
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全景经营重塑
四维诊断 + 组织架构重设计 + AI 治理体系，锁定降本目标
诊断报告 · 重塑方案 · 路线图
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新兴业务 千万 - 1 亿 · 增长提速 |
AI 员工小队
AI 员工成建制上岗，7×24 业务跟进与处理
AI 员工小队 · 陪跑
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业务流程再造
核心业务链路端到端再造，以增长为纲
再造流程 · 人机 SOP
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增长型经营重塑
以增长为纲的经营设计，组织与业务模式 AI 化
增长方案 · 组织设计
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初创团队 千万以下 · 极限人效 |
AI 员工全套
复用 AICOR 同款组织架构，开箱即用
全套 AI 员工 · 培训接管
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自动化流水线
核心业务流程自动化，最小人力跑通闭环
自动化系统 · 流程文档
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AI 原生经营设计
从零设计 AI 原生组织，一人公司产能架构
组织蓝图 · 路线图
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每一阶都是完整可交付的产品：有边界、有验收标准、有财务目标。可以从任何一阶切入，也可以全链路同行。
部署买「能力」，陪跑买「运行」，效果买「结果」。不做一次性大工程，也不做先免费后分成的对赌——按阶段投入、按效果结算，每一笔费用对应确定的交付物与验收标准。
按 AI 员工岗位数量与系统集成范围一次性计费：编制、SOP、培训、验收一次交付。
FDE 工程师驻场 / 远程按月陪跑：持续迭代 AI 员工表现与流程，效果用 KPI 看板说话。
财务指标兑现后按约定比例结算：降本、增效按财务口径算清，不见效不结算。
三笔费用的范围、交付物与验收标准全部写进合同，交付数据全程透明可核。
AI 员工部署（一次性）+ 陪跑（按月）+ 效果（按兑现结算）——三笔账各买各的，不混着收。
每一重费用的范围、交付物、验收标准写进合作协议；付不付下一笔，由验收指标说了算。
部署后 90 天出首批财务指标；效果基线诊断后共同确认，效果费只按兑现部分结算。
方法论可跨行业复用，但交付必须懂行业。我们聚焦自己有一线实战沉淀的三个行业，把行业经验注入 AI 员工，让重构真正落地。
猎头、招聘与人才服务行业的经营重塑：顾问人脉资产化、候选人智能匹配、从触达到签约的全流程再造。
B2B 长周期大客户销售的经营重塑：AI 员工承接情报与商机跟进，流程再造打通全链路，销售数据资产化。
矩阵不是货架，是地图。这三种走法覆盖了 80% 的客户诉求。
